Coaching en management ou conseil managérial ? Le choix du prestataire ad hoc dépend de votre besoin comme de la qualité du prestataire en question.
Le conseil en management
Le consultant en management est généralement un expert dans un domaine de compétences. Après une analyse de la situation, il va donner ses recommandations et même contribuer à les mettre en place.
Le conseil en management demande donc une phase préalable de travail avec les acteurs de l’entreprise et certaines parties prenantes. Ainsi, il peut apporter un jugement circonstancié.
Grâce au conseil en management, vous pouvez gagner en profitabilité, créer de la valeur et avoir une meilleure compétitivité…
Le coaching en management
La première expertise du coach en management c’est l’humain. J’en ai même fait mon leitmotiv depuis une dizaine années que j’exerce comme coach professionnel. Ainsi, je soutiens la performance des entreprises par une meilleure connaissance de soi et des relations interpersonnelles renforcées.
Mon coaching en management s’appuie notamment sur les compétences émotionnelles et les compétences relationnelles de mes clients. Eux-mêmes ainsi peuvent allier leadership et management. Et ils ont une meilleure appréhension de la gestion du capital humain.
Le plus important, c’est ma pensée, du coaching en management, c’est notre capacité à être des facilitateurs pour trouver vos propres solutions ! De fait, mon cabinet de coaching, Even RH, situé à Vichy dans l’Allier, vous apporte des ressources externes pour vos solutions internes. Pour quelles avantages ? Eh bien, garder intact votre culture d’entreprise et c’est beaucoup !
Coaching en management vs conseil managérial
Finalement, le conseil en management et le coaching en management ont mettre ses solutions en place avec l’aide du consultant ad hoc. Pour ma part, j’ai aussi eu à manager une équipe au quotidien durant plusieurs années. Je connais donc bien l’entreprise et ses aléas ayant travaillé au sein de Grands comptes comme de TPE ou PME.
Je comprends donc parfaitement les problématiques des entreprises notamment entre le télétravail, le management intergénérationnel et l’ère du numérique. Pour bien comprendre ce que nous pouvons faire ensemble, je vous invite à prendre rendez-vous. En effet, je vous offre un entretien de 30 minutes pour comprendre comment je pourrais vous accompagner.
