Il n’est pas toujours facile de faire la différence entre le coaching professionnel dont est issu le coaching en management et le consulting. Pourtant ce sont deux métiers, parfois complémentaires mais opposés. Petite revue de détail.

La consultation en management

Le consultant en management est généralement expert d’un domaine de compétences. Après une analyse de la situation, il va donner ses recommandations et peut même contribuer à les mettre en place. Le conseil en management demande donc une phase préalable de travail avec les acteurs de l’entreprise et les parties prenantes. Ainsi, il peut apporter un jugement circonstancié. Grâce au conseil en management, vous pouvez gagner en profitabilité, créer de la valeur et avoir une meilleure compétitivité…

Le coaching en management

Le souci dans l’accompagnement des entreprises, c’est la diversité de leurs dirigeants. De fait, il y a autant de cultures d’entreprises que de dirigeants. Pour cette raison et pour ne pas être intrusif, le coaching en management favorise l’autonomie de sa clientèle. Car la première expertise du coach en management c’est l’humain. Ainsi, le coach de dirigeants et managers d’Even RH soutient la performance des entreprises par une meilleure connaissance par leur autonomie. Comment ? Eh bien en soutenant l’estime de soi et en renforçant les relations interpersonnelles au sein de l’entreprise.

Ayant eu le plaisir de pratiquer les deux métiers, j’ai eu tout le loisir de les comparant en une vingtaine d’années. Le coaching en management s’appuie notamment sur les compétences émotionnelles et relationnelles de mes clients.Le coaching professionnel a pour but de permettre à ses bénéficiaires de trouver leurs propres solutions grâce à nos ressources externes.

Coaching en management vs conseil managérial

En somme, le coaching en management et le consulting peuvent être des métiers très complémentaires suivant le contexte. Pour ma part, je fais le tri entre les deux car ils ne correspondent pas du tout, vous l’aurez remarqué, aux mêmes leviers. En tout état de cause, je propose un primo entretien sans engagement à mon cabinet de coaching situé à Vichy. Suivant la distance, nous pouvons effectuer cet entretien en visio-conférence. Il suffit de cliquer ici.

Je comprends donc parfaitement les problématiques des entreprises notamment entre le télétravail, le management intergénérationnel et l’ère du numérique. Pour bien comprendre ce que nous pouvons faire ensemble, je vous invite à prendre rendez-vous. En effet, je vous offre un entretien de 30 minutes pour comprendre comment je pourrais vous accompagner.