Le manager timide est-il un meilleur cadre que le manager égocentré ? Pour certains, le manager égocentré est de plus en plus érigé rock star. Dans ce contexte, le manager timide semble avoir peu de crédit. Pourtant, les entreprises dirigées par le second sont plus performantes et pour plusieurs raisons.

En effet, si le premier semble sûr de lui, les psychologues savent bien que cela cache souvent un important manque d’estime de soi ! Et même une anxiété persistance pour dire les choses simplement. Le manager timide peut aussi avoir de l’anxiété sociale, double raison pour parler peu mais bien écouter afin de ne pas être pris au dépourvu. Et c’est souvent son cas.

Le manager timide vs égocentré

Alors, quels sont les avantages du manager timide ? Eh bien je peux vous en citer au moins trois :

• écoute active,
• capacité à déléguer
• belle sensibilité.

4 atouts du manager timide

L’écoute active

Le manager timide prend le temps d’écouter et de comprendre les vraies raisons d’une situation. Il prend aussi le temps de vérifier les informations reçues avant d’agir ou de faire faire. Enfin, il sait que vitesse n’est pas précipitation et qu’un résultat peut dépendre de beaucoup de facteurs internes comme externes. Sa sensibilité lui sert de boussole.

La capacité à savoir déléguer

Par ailleurs, il saura déléguer des tâches en fonction des compétences de chaque collaborateur. Et même un manager introverti peut éviter des comportements dangereux préjudiciables pour lui et pour son entreprise. Simplement, il a besoin aussi bien de solitude (manager introverti) que de lien. Ce qui devrait être le cas de tout responsable.

Une belle sensibilité

D’après mon expérience, un manager sensible est apte à percevoir et à ressentir les émotions de ses collaborateurs. Il peut réagir ainsi de façon adéquate. Il le peut d’autant plus que, d’après mon expérience, il est timide. Le genre de manager dont je parle est plutôt dans le Care.

Le manager égocentré

A contrario, un manager qui a trop d’ego manque d’écoute, a tendance à prendre des décisions unilatérales et à manquer de reconnaissance envers le travail produit par ses collaborateurs. Et son manque de collaboration peut créer un climat tendu. Cela ne veut pas dire qu’il n’en est pas capable, tout est histoire de degré d’égocentrisme, de prise de conscience et de posture.

Pour résumer

En résumé, la sensibilité et l’humilité d’un manager timide, voire introverti, font la différence dans la qualité des échanges et l’ambiance de l’équipe. Quand l’ego prend le dessus, l’écoute et la reconnaissance s’en ressentent, et l’essentiel du personnel en souffre. En fait, la timidité, souvent perçue comme une faiblesse, peut en réalité offrir des qualités d’attention, de recul et de sensibilité aux autres qui sont précieuses pour la performance collective. Et donc pour l’entreprise et la collectivité.

Si vous voulez en savoir plus, cette étude démontre que les présidents introvertis sont plus efficaces et ont un meilleur leadership que les présidents extravertis.

Comment vaincre sa timidité quand on est manager n’est donc pas la bonne question. En effet, management et timidité font un très bon ménage. Le tout est de comprendre comment être un leader quand on est timide. Pour cette raison, une de mes missions est de vous aider à optimiser votre introversion, timidité et/ou inhibition.

Pour en parler, je vous offre 30 minutes d’entretien à prendre ici. Mon cabinet de coaching, Even RH, est situé à Vichy, en face d’un beau parc arboré. Je vous y reçois ou me déplace. A bientôt.