Manager une équipe au quotidien devient de plus en plus ardu. De fait, les entreprises ont au moins deux défis à relever :

• innover pour gagner en efficacité
• mieux intégrer le facteur humain en termes de stratégie et innovation

Manager une équipe au quotidien

Au delà des notions de recrutement et marque employeur pour notamment fidéliser les salariés, la gestion du capital humain est vitale. En effet la qualité de vie et des conditions de travail correspond au besoin de fidéliser les talents et de bien gérer une équipe de travail.

Gérer le capital humain

D’après mon expérience dans l’industrie et dans les services, le mode collaboratif dans les interrelations professionnelles reste le plus performant. Pour autant, la tâche est loin d’être évidente entre le domaine d’activité de l’entreprise et l’hétérogénéité des collaborateurs. Et aussi avec l’avènement de nouvelles formes de travail et les révolutions dues à l’IA.

Manager une équipe dans la solidarité

Manager une équipe, le modèle MIMER

Au fil du temps et de l’expérience, j’ai créer ce modèle simple pour bien manager une équipe au quotidien. Il pourrait vous être utile. Il se résume par l’acronyme MIMER :

• Montrer,
• Informer,
• Motiver,
• Écouter,
• Récompenser.

Montrer

Vous serez d’autant plus crédible pour bien gérer une équipe de travail que vous saurez être un exemple. Il y a plusieurs manières de montrer. Par exemple, savoir dire “ je suis faillible comme vous ” est une des meilleures façons de vous faire apprécier de vos collaborateurs.

Informer

Vous avez souvent pas mal d’informations que vous pouvez partager avec vos équipes. Partagez-donc celles qui vous semblent utiles pour la bonne marche du groupe et vous faire aider ici ou là selon les compétences de chacun(e).

Car une équipe aidante est un formidable facteur d’innovation qui se tarit guère si le manager sait la faire évoluer. Plus avant, le manager saura rendre chacun pleinement acteur, selon ses compétences, des missions qui vous incombent.

Motiver

Le manager bienveillant cherche toute occasion de motiver ses collaborateurs. Il donne des responsabilités, des appréciations positives. Il crée aussi des moments informels pour mieux se connaître et s’apprécier, pour récompenser après une mission réussie. A savoir que le collaborateur motivé engrange estime de soi et confiance en soi. La conséquence ? Une meilleure productivité !

Écouter

Le management inclusif est une bonne approche pour manager une équipe. Ainsi, le manager reste vigilant sur la capacité du collaborateur à rester en synergie avec les autres membres du groupe. Il peut ainsi prévenir, voire gérer, toute baisse de motivation et éviter, par exemple, d’un “ quiet quitting” . A cet égard, les moments informels que vous saurez créer sont de très bons moments pour mieux comprendre le fonctionnement de vos collaborateurs. Et détecter des soft skills utiles à l’équipe.

Récompenser

Il y a presque autant de manières de récompenser ses collaborateurs que de managers. Mais, il y a aussi des classiques. Vous pouvez instaurer des prix comme celui du fair-play ou du collaborateur le plus aidant, etc…

Avec les nouveaux écosystèmes engendrés par le numérique et la mondialisation, la stratégie des entreprises se doit d’évoluer vers le collaboratif. Dans ce cadre, la gestion du temps de travail est l’une des variables clés pour manager une équipe au quotidien.Dans ces contextes, je vous accompagne en tant que coach de dirigeants et managers. Avec ma société, Even RH basé à Vichy, vous pouvez trouver votre bonheur parmi les nombreux outils à votre disposition.

Le coaching professionnel d’Even RH, la performance par l’humain s’adapte ainsi à votre culture d’entreprise. Des ressources externes pour vos solutions internes ! Pour cela, je vous offre 30 minutes au téléphone pour comprendre comment vous pouvez être accompagné(e). Prenez-donc rendez-vous ici.